I nostri lavoratori

 

Obiettivi 2014

  • Introduzione nuovo programma delle presenze;
  • Implementazione del modello di Performance&Leadership per Dirigenti e Quadri di Le Soluzioni srl, estensione del modello ad un numero maggiore di Responsabili ed interconnettere maggiormenti i sistemi di valutazione P&L delle società del gruppo attraverso obiettivi maggiormente legati tra loro;
  • Realizzazione del secondo step della modifica organizzativa progettata che porterà alla suddivisione di ogni area del sttero esercizio in tre settori: Pronto Intervento Reti, Impianti Acquedotto e Programmato Reti ed Impianti Depurazione. E' stata quindi ottenuta una sinergia sulle attività riguardanti le reti acquedottistische sia per quanto riguarda il programmato che il pronto intervento;
  • Progettazione, svolgimento e implementazione del Progetto riguardante il miglioramento del macroprocesso di Gestione degli Investimenti alla luce dei nuovi orientamenti dettati dall'AEEG con delibera 643/2013/2r/idr. Il progetto coinvolgerà Acque Spa, Acque Servizio srld ed Ingegnerie Toscane srl.

 

Risultati 2013

  • Implementazione del modello di Performance&Leadership per Dirigenti e Quadri di Acque Spa, Acque Servizi srl, Acque Industriali srl e Ingegnerie Toscane srl;
  • Sono state effettuate attività di consulenza interne per l’implementazione di attività di analisi e di miglioramento su processi del settore esercizio in relazione al progetto di riorganizzazione (es. progetto riguardante la revisione dei registri degli impianti di depurazione);
  • Implementazione del Progetto e realizzazione primo step della modifica organizzativa progettata;
  • Creazione ed implementazione di un sistema di obiettivi specifici per ogni settore, derivati dalla mission aziendale, che ha consentito di misurare l’attività fatta in termini di efficacia ed efficienza ed ha focalizzato il personale sull’eliminazione degli sprechi ai fini del raggiungimento dell’obiettivo. E’stata effettuata quindi formazione in merito all’impatto della nuova gestione per indicatori sulle modalità di lavoro le metodologie per perseguire l’efficienza attraverso la gestione per processi e l’eliminazione degli sprechi. Inoltre, ai fini della determinazione e rendicontazione degli obiettivi, sono stati effettuati studi su dati storici e dati raccolti in corso d’anno per analizzare la attuale gestione lavori nei vari settori aziendali in ottica di individuare le aree di miglioramento su cui lavorare.